从媒体人到产品经理人

　　从媒体人到产品经理人

　　从媒体人到互联网创新领域的培训者，用金错刀自己的话说，经历了一段长达3年的非常“惨烈”的职业转型阵痛期。

　　2007年， 金错刀时任《中国企业家》研究总监时， 就意识到互联网的大趋势，主动请缨申请了几百万的预算做网站。金错刀说，“我从中最大的收获就是我经历了很大的痛苦，其中最痛点就是花3年的时间从媒体人转型为产品经理。”

　　在金错刀看来，传统媒体在互联网冲击下的转型之困，其背后就是主编向产品经理的转型之痛。“很多媒体人包括我自己经常是写文章时有情怀、有价值观、有批判，但缺少为用户服务意识。传统媒体的最大敌人就是傲慢、自我，不愿改变。要转型，灵魂必须颠覆。”金错刀说，他花了3年的时间去克服傲慢和精英主义导向的主编思维惯性。”他犀利地调侃道，“必须毁掉自我优势感，我叫做毁三观。”

　　金错刀认为现在他的课程培训最重要的核心就是把产品做好， “我们的产品，每个月迭代10%，从用户出发，让用户参与提意见。”金错刀说，他的十几人团队中并没有销售部，完全依赖自己的微创新总裁营社群和微信推广，60%的学员都是靠“粉丝”口碑推荐过来。金错刀还提到，2010年出版的《微革命》一书今年也会迭代。

金错刀

　　金错刀对环球人物杂志记者坦言，创业初期是很痛苦的。在公司成立前3个月，他整天思考如何设计产品，如何让产品尖叫。“我总是失眠，我的女儿当时也就3岁，所以在家里，我还得硬撑着装出没事的样子，只能装睡。”

　　经历了产品设计之痛后，紧接着就是艰难的融资之痛。“一开始见到投资人，投资人总会从各个角度拷问你的产品，每一次像被冷水浇头似的，特别打击信心。但经历了这段痛苦期，我学会了做减法，寻找一针捅破天的点，把产品想得更清楚。”最终，他得到传媒梦工厂CEO蒋纯认可，公司被估值1500万，拿到了几百万的投资。

　　是什么激发了他提出微创新的概念?金错刀表示，当时他一直在思考两件事。第一件事就是在写《乔布斯管理日志》时，他发现颠覆世界的乔布斯常常讲一句话：“我们总是以微小的方式让世界变得美好。”在金错刀看来，乔布斯就是靠一款款微小的产品创新，赢得用户口碑。第二件事就是在中国的互联网领域，本土企业比跨国公司竞争力更强，不是靠政府保护，也不是靠技术创新，而是靠用户导向的微创新。“比如谷歌，雅虎，MSN，纷纷被中国公司干掉。张小龙2007年推出了一个更新版的QQ邮箱，竟然有400个微创新点。最有名的就是超大附件，还有一个是漂流瓶，但是过去竟然没有人做，张小龙也由此被称为七星级产品经理。”

　　金错刀表示，如果说“微创新”是互联网公司竞争的“秘密武器”，那第一潜规则就是得产品经理者得天下。 “产品经理，首先是一个用户为导向的创新思维方式，第二才是职业。产品经理的核心角色就是：一切以用户出发，为微创新抠细节，快速迭代(从初版到最终版之间各版本的不断替换、更新、完善)。”金错刀把那些拥有产品经理思维的企业家称为“产品家”，他的培训理念即是 “一切只为成就产品家”，而他本人也是微创新研究中心的首席产品经理。

　　在此理念指导下，金错刀设计的第一个2999元的“传统企业的互联网转型”培训课，就有50多人报名，远远超出了预期的10人。第一个月，他便收入20多万，扣除酒店场地、课件等费用后，净赚10多万。

　　目前，微创新研究中心已被估值1.5亿，培训的企业大概2700家。金错刀一天的授课费用约15万，可以称之为中关村最贵的互联网创新培训师。