严介和：自勉第一狂人 不知自己财富多少(2)

严介和

　　“BT最阳光”

　　谈起自己在国内开创的BT模式，严介和强调了几次，“BT是最阳光、最市场化的”，他曾说“BT是正派与腐败的分水岭”。1996年，太平洋建设垫资5000万元成功完成了BT第一单——江苏宿迁市府大道（现洪泽湖路）。

　　严介和说，BT是城镇化基建的最佳模式，BT省去了招投标形式主义带来的内耗，而且这种模式下，只要找到合格的投资人，政府几乎不会承担任何风险，大多数风险都由企业承担，这也是世界通行的做法。

　　“我处理政商关系多年，完全没有问题，就是要阳光，如果有谁比我条件好我就退出，没有的话我当然不用行贿送礼，BT在阳光下的利润也就那么一点。”他说，“基建应该放开市场竞争，把事情交给企业既能保证质量也省去内耗，政府搞招投标就是既当裁判员又当运动员，能公正公开公平吗？”

　　但一些观点认为许多地方债务正是由BT造成的，为了控制地方债务，2013年初财政部、国家发改委、人民银行和银监会四部委也曾联合下文封杀BT模式。

　　对此，严介和回应称，“BT只会解决问题，因为省去了大部分的腐败成本。”他觉得只是他的做法阻碍了一些既得利益集团。他说，阳光的事物总是阳光的，去年7月国务院常务会议提出要推进政府向社会力量购买公共服务进而加强城市基础设施建设，这实际上说的也就是BT模式。

　　他仍然看好中国城镇化的前景，因此也认为BT仍有广阔的空间。而他也强调，他们的资金保障源于大量的应收账款，而且太平洋一直坚持零分包，项目都是自己的人来做。“要是我们层层分包，就没有现在的太平洋”。

　　据介绍，太平洋建设的BT项目眼下更多落地在中西部地区，严介和相信那里正是城镇化的重点，“我们不找富市长，只找穷市长”。除了BT之外，严氏企业也在陆续开始BOT（建设-经营-转让）、BOOT（建设-拥有-经营-转让），并向国际化扩张。

　　家庭公司化

　　说起家族财富，严介和表示，没有打理家族财富的说法，因为他早已经家庭公司化了。“家里的水电、保姆这些事都是南京太平洋的后勤中心负责，家里来人接待都是行政中心接待，我跟一般人不一样，早就这样了”。

　　他提到，早些年他在公司后勤中心找了几个员工来照顾自己的母亲，不仅给她们高薪，还顺带安排她们的孩子。“她们对我母亲照顾连亲生儿女都不能比，那是她的饭碗，她们希望老太太一直活得好，她们会担心，这么高的工资还能有吗？对我的孩子还能这么好吗？”

　　“这就是市场经济，没有永久的感情，唯有永久的利益。”严介和说，后来，大小家务都成为公司化管理，因此在对待财富传承的问题上，也只要把公司交给儿子就可以了。

　　“我现在最大的财富就是幸福指数很高。”严介和说。他表示自己是个非常坦然的人——“第一桶金”来自于自己的积蓄接下的第五包工程；BT模式也非常阳光；以及收购的都有是负资产国企，不用财政补贴反而是自己扛下包袱。

　　严介和坦言自己的子女和团队都已经成长为可以担当大任的人物，如今他的压力小了许多，可以花更多的精力去实现自己人生的梦想 ——做教育。

　　出身教育世家的严介和有着浓厚的教育情结，对当今中国教育现状痛心疾首，他说：“中国现在最大的失败是教育。教育唯一的出路就是市场化。发达国家的经验告诉我们，世界一流的学校都是私人办的，政府包干，教育永远搞不好。所以一定要让我们这些人做教育，做世界一流的教育。”

　　据介绍，作为回归教育的第一步，严介和自2011年起出资10 亿元，设立“华佗论箭个性奖学金”，用于奖励个性学子，呼吁全社会“关注个性、尊重个性、保护个性”，在同质化教育一统天下的“桎梏”下，力倡个性的独立与解放。

　　严介和坦诚自己想在75岁前退休，回家里照顾孙子孙女。同时他也有别的想法，比如当幼儿园园长，穿上奇装异服把头发染成玫瑰红，把头发留长就像济公那样。