严介和：自勉第一狂人 不知自己财富多少

　　严介和是苏商集团董事局主席，而他另一个广为人知的身份是太平洋建设集团创始人。他的商业事迹颇具传奇，得到的评价也是褒贬不一。

严介和

　　不过，他目前的工作已回到教育文化产业——在下海经商之前，严介和曾是高中语文老师。苏商集团旗下有相当于内部银行角色的苏商资本以及与太平洋建设类似的苏商建设，但他只是偶尔来主持开会，如他所形容“开会就是培训的过程，我不是领而是导”。

　　1992年，严介和自己注册的建筑公司承接了南京绕城公路项目，赚得860万的第一桶金，此后他的业务迅速扩大，承揽了大量市政工程建设项目，并收购了一系列业绩不好的国有企业，2004、2005年他入选胡润中国富豪排行榜，排名前列，但在2006年太平洋建设集团遭遇了资金链断裂的风波，并被多家银行起诉，风波告一段落后，2007年严介和卸任太平洋建设集团董事局主席，传位给儿子打理。历经种种，严介和觉得自己的教育工作一定能做得更有底气，只不过挫折并没有令他低调或者收敛，他说，自己在培育儿子和部下时都告诉他们，为人必须骄傲到底。

　　“骄傲使人进步”

　　《陆家嘴》对严介和的采访在他住处的客厅进行，严介和随意拉了把椅子坐下便开始侃侃而谈，其间提到几次媒体称自己是“狂人”，倒是一副很受用的样子。“问题越尖锐越好。”他对记者说。

　　尽管2006年的资金风波已过去，但仍有传闻指严介和或者太平洋建设集团名不符实、濒临破产等，可谓一直在“垂死挣扎”。严介和把负面消息不断归因于自己太骄傲，“我的正面负面新闻都很多，其实一低调负面新闻就少了，我就是太骄傲”。

　　严介和说：“我崇尚骄傲使人进步、谦虚使人落后，骄傲就是有底气，谦虚就是装。”他鼓励自己的孩子不能谦虚，把他推向高处，一直骄傲下去，“这样才有压力有动力，谦虚就没压力”。一如他自己所说的骄傲，严介和对自己的评价不错。太平洋建设集团旗下目前有200多家企业，据严介和在采访时透露，2013年整个集团营业额4000多亿元，全年利润不低于200亿元，他自认为这在全球华人企业中应该是数一数二的成绩。

　　严介和曾入选过胡润财富排名，但他表示并不看重，因为整个严氏企业并非上市公司，“我自己也不知道我到底有多少钱，没有统计过，我们内部不能搞合并报表，鸡蛋都分到那两百多个企业篮子里去了”。不过对于自己的财富地位，严介和说自己想跟欧美企业比较，没有考虑过华人圈，“在全球华人中，我无愧于第一狂人，我收购过那么多企业，不论国有企业、股份制企业、上市公司，各种体制的企业我都当过一把手。”

　　回顾当年被银行追债、起诉的风波，严介和称，“我36岁才创业，起步算很晚了，发展速度很快，2006年那么大的风波，但我对我的家底有信心。”

　　BT模式指的是“Build（建设）— Transfer（转让）”，是指政府通过合同约定，将拟建设的某个基础设施项目授予企业法人投资，在规定的时间内，由企业法人负责该项目的投融资和建设，建设期满，政府按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动。这种模式对承建企业的资金实力有非常高的要求，一个项目可能动辄需要数百亿资金。严介和称，他们的项目资金75%是自有资金，也许一下子不能拿出全部，但只需要一定时间，因为来自政府的应收账款每年每月都在回来。“2006年时，我们资金链确实断了，但不要紧，那么多应收账款，只要给我点时间，所有的问题都不是问题”。

　　然而商场如战场，尽管严介和当年一再强调太平洋需要时间，但并非那么容易令人信服。“那时法院强制执行，但怕什么，我又没有刑事犯罪，风波很快不就过去了嘛？最后本金、利息、罚息、律师费、诉讼费我都没有少。”严介和强调，他不在乎被人怎么说，那些应收账款就是有形的硬实力。

　　他认为自己心理承受能力很强，那时家人和朋友都在为他担忧，但他并不害怕，严介和比喻，正如台风中心反而最安静。“我觉得办法总比困难多，那以后我们的步子迈得更稳。”他说。2007年他把太平洋交了出去，自己去北京搞了“华佗论箭”，一个为中小企业做品牌文化建设的服务机构，“我当时的想法也是看看自己个人到底有多少价值。”