招商银行副行长王庆彬畅谈中国银行发展(2)

招商银行副行长王庆彬畅谈中国银行发展

　　始终将风险防范当做生命线

　　记者：今年上半年，多家银行不良贷款双升，成为中国银行业的一个隐患。招行北京分行情况如何?

　　王庆彬：近两年来，尽管面临着经济增长放缓、企业经营状况下滑等方方面面的压力，分行依然保持优异的资产质量。今年以来，北京分行对公不良贷款仍然实现“双降”，个人不良贷款尽管有小幅上升，但也控制在较低水平。截至6月末，分行整体不良贷款率仅为0.19%。

　　记者：招行北分对于不良贷款的防控有没有什么具体措施?

　　王庆彬：去年以来，我们对信贷业务和包括同业业务在内的新兴融资业务开展了全面彻底的风险排查，从结果看，北京分行这方面的压力并不大。这主要得益于北京自成立以来，始终将风险防范当做生命线，遵循稳健经营的理念，在全行培育形成了良好的风险文化。

　　在具体操作上，分行认真执行总行的信贷政策，审慎介入具有下行风险的产业，对于信用风险较大的行业则采取压缩退出或者名单制管理的手段，从整体上保证了风险可控;严格遵守信贷业务操作流程，严厉禁止逆流程操作、违规放贷等情况;根据不同业务采取差异化的风险管理手段，注重实质而非流于形式;风险资产全面计提拨备，拨备充足，风险抵补能力较强;重视专业人才的培养，完善客户经理、风险经理、审贷官队伍建设。

　　大力支持小微企业发展

　　记者：从1994年到今年，招行在北京市场打拼20年。面对北京市场的金融环境，北京分行是怎么做的?

　　王庆彬：北京地区银行数量多、银行总部集中，为了在这种激烈的竞争中占据一席之地，北京分行从成立之初，就牢固树立起“因您而变”的服务理念，以服务北京实体经济发展和满足首都市民金融需求作为立行之本。

　　在这一理念的指引下，分行结合首都地区经济社会发展的需要，以及零售高端客户云集、大型企业和集团总部众多、科技创新型小企业集中的特色，推出了许多创新的金融产品和服务方案，满足了客户个性化、综合化的需求，在零售财富管理和私人银行业务、小微企业业务、现金管理业务、跨境联动业务、资产托管等业务上，形成了独特的竞争优势，打造了品牌影响力。

　　记者：你刚才提到北京有很多科技创新型小企业，中小企业贷款也是银行业转型的一个方向，招行北分在小微企业贷款方面有何举措?

　　王庆彬：目前，小微企业贷款占比约30%。近年来，分行大力推动小微企业业务，一是较早成立了小微企业业务专营部门，在各个支行组建了专业团队，在部门内部配备了产品人员、审贷人员和作业岗人员，形成了完整的业务拓展、风险管理链条，大幅提升了市场营销能力和业务处理效率。

　　同时，我们持续加大资源投入，无论是在信贷资源上还是在人员配备上，都坚持向小微企业业务倾斜;同时还在小微企业集聚的专业市场等周边，陆续建立专业支行，方便企业获得银行服务。近两年，小微企业贷款增量在全部贷款增量中占比一直超过100%。

　　另外，加强产品、业务模式和管理模式创新。针对小型企业轻资产运营、资金流转快、缺少抵质押物等特点，分行不断创新业务和风险管理模式。

　　最后，不断拓宽合作渠道。分行加强与行业协会、商会和专业市场合作的深度和广度，集中支持了大批高新技术企业、文化创意产业和新兴行业小企业发展。同时，分行持续推动“千鹰展翼”计划，与PE等机构合作共同为小企业提供全方位金融服务，帮助数十家企业实现了成功上市。

　　“从国际经验看，利率市场化后，银行的利差空间会迅速收窄，导致利润明显下滑。招商银行较早地认识到利率市场化是大势所趋，先后进行了两次战略转型，调整业务结构。

　　要继续以服务为主线深入推进二次转型，解决好为谁服务、服务什么、怎样服务的问题，提升业务模式的创新能力、内部资源的整合能力、干部员工的专业能力，找准客户定位，转变服务模式，做出自身特色。”