美敦力CEO伊什拉克在中国找到新机遇

　　伊什拉克接受专访

　　伊什拉克不仅仅是一个成功的企业家，他从事的行业更是创造无限可能，无限奇迹。当美敦力在中国设立地区总部，高精尖的医疗器械对中国的医疗市场是一个机会，中国这个拥有庞大人口的国家对美敦力和伊什拉克更是一个巨大的挑战和机遇。

　　人物简介

　　奥马尔·伊什拉克，59岁，孟加拉裔美国企业家，伦敦大学电子工程博士。曾任通用电气公司高管，2011年起任美敦力公司董事长兼CEO。

　　在上海漕河泾开发区的一栋办公楼内，又瘦又高的美敦力董事长兼CEO伊什拉克面窗而坐，表情温和。5月15日，上海大雨，也许因为天凉加上疲劳的缘故，伊什拉克有点咳嗽。他刚从成都飞到上海。美敦力在成都设有便携式肾透析设备生产基地，上海是其地区总部，并建有创新中心和研发中心。伊什拉克告诉记者，10年内中国就可能成为仅次于美国的第二大医疗器械市场，发展潜力令人振奋。

　　以疾病治疗为中心

　　今年1月26日，美敦力完成了对医疗器械企业柯惠的并购，交易总值超过400亿美元。伊什拉克说，这是医疗行业的一个重要里程碑，能将两家公司广泛而富有创新的能力整合在一起，解决“医疗行业的最大挑战——扩大可及性、提升医疗效果和降低成本”。

　　伊什拉克告诉记者，柯惠产品在某些疾病如肺癌的早期诊断和治疗方面有自己的优势，而美敦力产品的市场涵盖面更广，同时有很强的新产品研发能力，两者结合能让更多的中国患者享受到先进医疗成果。此外，柯惠的产品比较集中在医院治疗阶段，美敦力的产品延伸到继续治疗和护理阶段，两者合并能够让病人的治疗效果更佳。“这就是以疾病治疗为中心的事业理念。”他说。

　　刚刚在上海举行的第七十三届中国国际医疗器械(春季)博览会上，美敦力的很多创新医疗器械让人大开眼界。比如新一代胶囊内镜PillCam，患者只要空腹吞下一颗形似胶囊的内镜，随着消化道蠕动直至自然排出体外，就能记录下消化道内的完整情况;无导线起搏器Micra，其体积不到普通心脏起搏器的1/10，不需要电极导线就可进行起搏疗法;Aquamantys射频止血系统，可以减少失血，缩短患者的住院时间，减少术后并发症。这些新产品，都有机会造福中国患者。

　　新思路降低医疗成本

　　“在全世界，每3秒钟就有一位病人的生命因美敦力的产品或疗法而得到挽救或改善。”伊什拉克对此很自豪。但他也承认，在中国要找到最适合、最有效同时也最经济的治疗手段“是一种挑战”。记者问：“怎样做才能降低医疗成本?” 伊什拉克思考了一下说：“首要的问题是确保那些有需要、能负担得起的病人及时得到所需要的治疗。当病人的需要得到充分满足，就能增加医疗器材的销量。而提高销量本身能够帮助降低成本。同时，我们也会通过工程技术的改进来提高效率、降低成本。”他以德国为例进一步解释说，美敦力的医疗产品在德国的价格要明显低于周边的荷兰等国家，主要是因为德国的销量大大高于那些国家。“这样的例子到处都是。”

　　而要提高销量，首先要识别社会的真实需求。伊什拉克来自孟加拉国，经常回故乡旅行，这有助于他更“接地气”地理解发展中国家的需求。他知道，目前中国有2000万外周动脉疾病患者，但只有大约25%的患者接受了治疗，潜在需求很大。而美敦力的定向斑块旋切系统TurboHawk，能直达病变血管，旋切刀片可将血管内的斑块切除掉，不留任何异物。他说，只要有效地满足这种需求，就能形成多赢的局面，让患者、政府、医院和厂家都获益。

　　提高销量的另一关键因素是创新。美敦力一直非常注重创新，在全球有56个研发中心，研发支出达到20亿美元。数年前，它曾名列美国《连线》杂志全球最具创新精神公司榜单，去年又登上《麻省理工科技评论》评选的世界50家最聪明的公司榜单。美敦力一位员工告诉《环球人物》记者，伊什拉克总是关注细节。伊什拉克则说，关注细节是因为自己总想弄清情况，这是正确决策的基础。美敦力的创新立足于掌握充分的市场数据，看重性价比、安全及惠及大众。比如，中国有150万到200万晚期肾病患者，由于透析费用较高，只有30万人有机会接受血透治疗。美敦力在成都设立生产基地，生产的便携式血透设备自带小型超纯水循环处理系统，病人可自行按说明操作，大大降低了费用。这就是符合中国需求的创新产品。

　　对中国兴趣浓厚

　　在企业管理界，伊什拉克颇有名气。1996年，他被通用电气公司CEO杰克·韦尔奇挖去，负责超声波业务，从零开始，4年后成为该领域的第一名。当时，他将超声波诊断技术提供给孟加拉国用以产科护理，大受欢迎。这个经历也坚定了他的信念：新兴国家市场大有可为。

　　从通用电气到美敦力，伊什拉克感受到不同的公司文化。他说，通用电气有广泛的事业领域，美敦力则非常专注于自己的使命，始终是一个医疗企业。美敦力重视技术，但关注的是技术如何改善病人的生活。“我们不仅要保证医院和医生使用这些医疗技术，更要关注病人的医疗效果。这在很大程度上改变了我的思考方式。”每年，美敦力都会邀请一些病人到公司总部，与大家分享使用其产品后带来的变化。伊什拉克说，每年这一天都是他最重视的日子，总是千方百计参加，因为在这一天看到了自己事业的真正价值。

　　伊什拉克曾在公司网站上写道：“多元化能够带来差异，而差异可以促进更有创新性的企业文化。”他说：“公司必须确保每一个人，无论他们来自哪里，都相信自己能上升到可能达到的最高位置。同时，也要让每一个员工相信，他们能够随着公司一起成长，分享公司的成功。”

　　记者注意到，不久前，伊什拉克还在社交媒体账户“晒”出自家的事，他祝贺儿子艾德利斯和塔玛拉新婚幸福。说到孩子，他的表情立刻轻松了。儿子艾德利斯有一半的英国血统，儿媳塔玛拉则有越南和中国血统，两人对中国都很感兴趣，还打算到北京度蜜月。伊什拉克笑说：“我们家就是个多元文化的代表。”

　　其实，伊什拉克本人对中国兴趣更浓厚。1992年，他首次来到中国，后来几乎每年都会来。美敦力1996年落户上海，如今在中国已有26个办公地点。与柯惠合并后，大中华区更成为这家全球最大医疗科技公司的四大战略业务区之一。伊什拉克说：“中国是世界上人口最多的国家，有巨大的医疗需求。对于美敦力来说，这就是机遇所在。”

　　我们其实不拒绝这样优秀的企业在中国生长，毕竟一个优秀的企业对我们自身的发展是有一定好处的，一个优秀的CEO更是值得我们借鉴和学习的。