乐视COO梁军用谦卑的态度面对2015年

乐视COO梁军用谦卑的态度面对2015年

　　乐视COO梁军今年一直在为乐视TV超级电视这个项目二忙碌奔波，究竟在新的一年里，梁军会怎样去面对全新的挑战呢?

　　近日，乐视智能终端事业群COO梁军接受了媒体专访，畅谈乐视TV超级电视及其对2015年智能电视产业发展观点。梁军表示，乐视是一个互联网企业，要拥有开放的态度，认识自己的不足，提升产品品质，增强用户体验，为用户带来更多价值，才能提升自身的品牌价值。

　　乐视智能终端事业群COO梁军

　　认识不足 积累经验创新赶超

　　梁军坦言，乐视目前不足的还是缺少传统电视机行业本身多年的积累，要想在电视这个行业闯出一片天地，乐视还有很长的路要走，必须始终拥有谦卑之心。

　　他表示，传统电视企业长期积累的经验，如在画质方面积累了几十年经验，画质怎么调，以什么作为样本设置参数有一套完整的体系，这些经验是非常值得学习的。乐视也在大力尝试新办法实现，投入更多的研发经费和人力在这方面，相信新的产品出来会让用户有好的体验。

　　对于有些用户反映乐视TV超级电视操作稍有复杂的问题，乐视通过与用户的不断交流，了解用户应用诉求，可以不断对产品完善。在即将上市的新产品上，操作将更简单易用。性能好、操作简单、内容出色，用户是无法抵御这样有魅力的产品的。

　　力推LePar合伙人计划 今年销量300万-400万台

　　互联网企业进入传统行业，新兴消费者认为互联网公司推出的产品就理应是“又好又便宜”。既然市场现状是这样的，那就需要顺应市场去做。乐视也确实在这样做，核心竞争力在生态整合运营，打包服务出售，因此可以做到硬件几乎是零利润。

　　梁军表示，之所以我们能做到硬件零利润，核心的一点在于我们追求的是互联网服务，让用户在使用中享受有价值服务的同时赚取合理的服务费。正因核心战略不同，使得乐视TV能够在产品性价比方面有竞争力，绝不是为了追求最低价搞一堆噱头。

　　经过近2年的销售，乐视TV的总销量已经突破200万台。但从乐视商城的销售数据来看，以一、二线城市分布较多，所以只靠电商是明显不够的。因为电商总销量是有限的，在整个电视行业里还不到15%，中国80%多的电视销量还是来自于线下。而乐视今年的目标是300万-400万台，所以必须要深耕三、四、五线城市。乐视目前正在全国推LePar合伙人计划，拥有更多LePar线下体验店后，可以为用户提供面对面的体验式营销，不再局限于线上销售。

　　持续创新 但必须考虑市场现状

　　乐视TV超级电视一直是以乐视生态、高性价比、高附加值为卖点的产品，乐视的创新主要是生态模式上的创新及运营模式的颠覆，但仅仅如此是不够的，还需要持续的创新。但创新必须结合市场现状，以及现有的行业发展阶段。

　　早在约2年前，乐视TV在与MStar合作采用6A918芯片之前，已有行业巨头犹豫要不要做，而其它友商还没计划。但等乐视TV推出采用MStar 6A918处理芯片的产品后，发现产品效果很好。因而不少友商也都开始跟进，这也就证明乐视做的选择是正确的。乐视TV运用6A918不仅仅将智能电视推向了全面四核，更重要的是乐视运用了更先进的H.265编解码技术，在影音制作编码、CDN建设，以及用户终端的视频解码能力全面提升。

　　对于量子点、曲面等新技术，梁军表示，乐视TV超级电视走的并不是单纯的价格战术，而是在寻求技术和产品上的创新。“我们曾经考虑过使用最近热炒的量子点技术，但是这个技术有几个技术难点，且伴随的主要问题是价格过高。量子点技术的核心是高色彩饱和度，但会大幅降低亮度。可观众感受画面是好是坏有两方面因素，一方面是色彩，另一方面是亮度，一方面做不好都不行，所以可能还需寻求一些替代方法来完成这项技术的实现。”梁军分析。

　　除了量子点技术之外，曲面技术也是最近两年比较夺眼球的技术，但这项技术壁垒主要掌握在面板厂商手中。梁军认为，从用户的使用体验来说，单个用户正对电视观看效果很好，但是多人观看的话就会因不同位置而造成不好的感受。根据正常家庭中的电视应用环境来说，电视是一个多人同时观看的，所以曲面技术未必会有大起色。

　　乐视通过CP2C的运营模式，持续与用户针对产品硬件的不断改进，获得最真实用的使用体验，把乐视TV超级电视做到“用户真正想要的产品”。再结合技术的进步，将更新更能满足用户使用场景，甚至是改变用户生活的技术运用在研发的新品中，做到对产品负责，更对用户负责。始终保持一颗谦卑之心，向传统电视企业学习，向用户学习，打造新一代乐视TV超级电视。

　　希望乐视能够真正地打造出不一样的超级电视，改善如今的消费者们所不满意的地方，真正实现双赢的局面。