蒂姆·布赫和乔布斯、盖茨、戴尔共事学到了什么?

蒂姆·布赫和乔布斯、盖茨、戴尔共事学到了什么?

　　蒂姆·布赫曾经给很多科技界的大佬打过下手，一连串名单列出来足以让人目瞪口呆。究竟他在打下手的过程当中学到了什么?

　　蒂姆·布赫(Tim Bucher)是图片储存与分享初创企业Lyve的创始人兼首席执行官，他在硅谷的职业生涯相当漫长，曾与科技界的许多大佬共事过，包括史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、比尔·盖茨(Bill Gates)以及迈克尔·戴尔(Michael Dell)等。

　　布赫大学毕业后直接加入IT及互联网技术服务公司Sun Microsystems(已被甲骨文收购)，从此开始了自己的科技职业生涯。在成为公司首席工程师后，乔布斯将其挖走，进入NeXT Computers公司。2年后，布赫离开NeXT Computers，但10年后再次被召之乔布斯麾下，担任苹果公司Macintosh工程高级副总裁。

　　1998年，微软收购WebTV Networks后，布赫担任消费产品副总裁，帮助开发了第一代网络电视。布赫最后加盟戴尔公司，当时戴尔收购了他的移动娱乐公司ZING，布赫则成为戴尔的消费软件副总裁。

　　现在，布赫创建了Lyve，目的旨在帮助人们管理好他们任性的照片。这家公司的免费应用收集和整理你储存的照片，数量不受限制，它们可适用于任何设备。此外，Lyve还出售存储设备Lyve Home，售价299美元。

　　当布赫回顾自己的职业生涯时，他称与乔布斯、盖茨以及戴尔共事的日子，他通过实例学会了各种不同的管理和领导原则，许多原则他至今都在坚守。布赫说：“盖茨很聪明，当他会见你时，他会通过了解你负责的哪些东西来激励你，教导你保持理智!”

　　布赫还称，极端理智令人感到惧怕。但他记得盖茨有一次脱离理智的时刻。当时，盖茨及其妻子即将有了孩子，布赫向他表示祝贺，那是他第一次看到自己的老板从超理智状态下走出来，展现更多人性一面。布赫说，他依然记得那一刻，并竭尽全力维持他作为CEO的恻隐之心与人性。直至今日，布赫说，盖茨依然非常谦和友善，甚至曾为他的企业提供建议。

　　乔布斯的恐吓多出现在你的脸上。布赫回忆称，如果乔布斯认为你做错了事，他会毫无预兆地臭骂你一顿。如果乔布斯打电话给布赫而找不到他的人时，他会在电话中斥骂布赫的秘书。被乔布斯不止一次骂为笨蛋，但布赫说他依然尊重老板，尽管其管理风格很粗暴，但其产品意识却让人震惊。

　　布赫竭力避免乔布斯偶尔的粗暴管理风格，但他在建立Lyve时，努力模仿乔布斯在产品和关注细节方面的激情。他希望员工专注于产品细节，但他不会在周末或半夜的时候给员工打电话。

　　布赫称，戴尔的领导风格有些特殊。即使身为CEO，他依然愿意放下身段，与同一水平的不同团队接触。他会亲自接见员工，与他们从技术角度讨论产品。这对布赫的鼓励很大，他说自己也试图与新的实习生或工程师坐下来好好谈谈，探讨各种问题。布赫说：“我的运气很好，从这些科技大佬身上学到很多。”

　　尽管布赫从盖茨、乔布斯以及戴尔身上学到的管理技巧有细微差别，但他称可以从他们的产品灵感中吸取更简洁的教训：盖茨教给他软件的知识，乔布斯教他设计的理念，而戴尔教他控制成本的关键。布赫说：“如果你能将上述3个因素融合起来，在今天的消费世界将产生强大威力。我正试图将它们应用到Lyve中。Lyve与软件有关，可以帮你无缝管理照片。我们有漂亮的设备，因为我们关注每个细节。乔布斯帮我真正理解细节的重要性。我们还要努力平衡成本，这也就是为何我们确信至少有一个免费版本产品的理由。”

　　也就是说，Lyve的产生和诸位大佬的倾囊相授有着很深的关系。这些金玉良言也让大家明白，别急着另起炉灶，多看看自己的老板，他为什么会是老板呢?