中国首富施正荣的创业历程(2)

施正荣

　　一度亏损

　　公司成立后，施正荣开始快速建立光伏电池生产线。

　　因为当时公司没有什么钱，部分设备都是从其他地方淘过来的二手货。记得开业不久，有一家同行业的公司在股票市场受到重挫，施正荣立即打电话给对方，要求对方把一套价值1800万元的设备以900万元的价格卖给他，对方随即同意。

　　“上马第二条生产线，可以说是公司的转折点。”施正荣将这个提议递交给董事会，董事会的答复是可以上，但不投资。施正荣有些沮丧，“如果能够再融资，将公司独立出来，可能会更好。”

　　2003年，无锡尚德处于亏损境地。公司对外一直欠债。

　　记得那一年，公司用于生产的管道包给了一个当地工程公司来清洗，但是钱款一直也没有付清。某天晚上8点，公司一工作人员打电话给他：“老板，不好了，工程公司开车过来了，要把我们的管道拉走抵债。”施正荣这下着急了，这是他们自己掏钱买的管道啊。于是跑过去大吼一声，“不能拉走，这是我们的呀”。对方被震住了，住了手。“看来总经理有时说话还是挺管用的。”说起这件往事，他得意了起来。

　　公司亏损的时刻，施正荣没有丝毫的懈怠，即便是几位老臣离开也没有动摇他继续发展事业的念头。当这批骨干递交辞职报告书时，施正荣没有挽留。

　　2004年开始，该公司被几大VC企业看中，施正荣也正式考虑起融资的事情来。最终，其他国有股退出，VC公司进入。“国有股的回报率非常高，都在10到20倍，即当初投资了1000万元，走的时候有些股东拿了2亿元。”

　　高速增长之后的问题

　　德丰杰全球创业投资基金高级副总裁孙文海说，太阳能光伏产业是非常有前途的新兴行业。而无锡尚德是一家有着重要市场地位的公司，并且超常规发展。2002年起步，2003年亏损，2004年盈利，2005年上市。

　　“它抓住了欧美市场政策机遇。很多欧美国家的太阳能光伏产能不足，而作为一家中国制造业企业，不仅遇到了很好的海外市场机遇，同时又有制造优势。”

　　无锡尚德最大的市场就在欧洲。早在1997年，欧盟发表了《可再生能源白皮书》，宣布到2010年，欧洲可再生能源的比例将达到12%。

　　2003 年和2004 年，欧洲太阳热利用年增长率都在25%左右。而无锡尚德恰恰把握住了这一国际新政的方向，将自己的产品融入到了海外的可再生能源热浪之中。2004 年中到2005 年4 月，太阳能行业销售收入增长33%，税前利润增长85%，全球太阳能公司股票价格平均上涨133%。

　　孙文海也指出，高速成长后的企业，也不排除高速滑落的可能性。太阳能光伏产业有很强的上游原料依赖性，因此无锡尚德在纽交所融到钱之后，收购一家上游企业应该是比较简单的。

　　而持股尚德的另一风险投资商评价，施正荣领导的团队是促使公司投资无锡尚德的原因之一。“他们有经验，同时，成本控制能力强，对产业极其熟悉。施正荣集学者和商场判断能力为一体，有很强的敏感度。”

　　2005 年1~9 月，收入13701万美元,净利润3197万美元,销售净利率23.3%，毛利率32.8%。2005年第四季度财报中，无锡尚德的利润有所下降，2005年第四季度财报显示,公司当季利润为1060万美元，较上年同期1100万美元的利润下降4%。

　　投资无锡尚德上述投资者说，现在正在研究这一财报，“有一些是会计处理的原因，我们需要剥开这层内容，看它实际的盈利能力。”他也表示，大部分的新能源产业因为比传统能源的投资成本高，并网电价贵，因此近期最大的影响就是各地政策的走向。

　　对于成功之后的一切，施正荣说，自己并不看重。“我每天照样去实验室做研究，同时也要跑市场。”在他看来，技术创新是最重要的，因为3年之后，材料可能已经不紧张了，而成本必然会降低，整个产业也将逐步进入高潮。“我需要很好的身体素质和心理素质。”

　　胜不骄，败不馁是施正荣具有的好品质。科研是他的生命，他从未因为自己登上首富的宝座而放任自己，在他看来，振兴科技才是最重要的事。你永远不知道明天会发生什么，脚步停滞必遭落后。