华人新首富抄底欧洲 李泽钜接手家族资产走入公众视野(2)

李泽钜

    不做“超人” 有远见重纪律即可接班

    经过近30年的磨砺，李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。

    对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。

    2009年，他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的‘三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之’。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。

    不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。

    不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。

    长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”（李嘉诚外号），而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。

    维护父亲 忌讳“接班”话题

    在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。

    同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。

    李泽钜是个孝子，从读土木工程到持有加拿大护照，均听从父亲安排。他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅，处处维护父亲“尊严”，最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。现在谈接班问题，为时过早。”