拿地达人王健林 万达集团走出新思路新方针(2)

拿地大人王健林 万达集团走出新思路新方针

　　最核心的是创意

　　把文化产业当做企业“护城河”的王健林，经历过商业地产被模仿阶段，由此带来激烈竞争。他从中体会到，万达做文化旅游，要比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意。

　　文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托设计并买断知识产权。万达文化旅游规划院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来;如果实在不愿意进入公司，万达就与他们公司签订排他合作协议，或者买断他们的知识产权。

　　万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此，他们对重要设备进行定制，自己拥有知识产权，保证别人不能模仿。比如汉秀的移动LED，“菲舍尔先生刚开始提出创意时，很多人都说做不到，但我们没放弃。”王健林说，“经过无数次修改、试验，终于获得成功。现在设备已安装，每一个有两百吨重，可以多角度、多方向自由移动组合，使舞台背景无穷变化。”

　　要有互联网思维

　　到了互联网时代，王健林拿地总结也要求万达人有互联网思维。

　　此前有王健林与马云的一亿赌约。那是在2012年，第十三届中国经济年度人物颁奖现场，王健林说：我跟马云先生赌一把，10年后如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他给我一个亿。”

　　在公司里，王健林的观点是10年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下结合。至于互联网自己最终走向如何?肯定是融合。为什么呢?发展的需要。“互联网更可怕，跟我们不一样，一个颠覆性的技术出现，这个公司可能瞬间就从一千亿变成一百亿了。”王健林说。

　　王健林思想中相信最终的发展趋势是融合，没有完全特色鲜明的单一的实业或互联网企业。