富士康500万部iphone遭退货 返工额外支出10亿~16亿元

    富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。

    尽管一季度营收同比下滑19.21%已经不是好消息，但郭台铭还面临着更大的坏消息。郭台铭是鸿海精密工业股份有限公司(2317.TW，大陆俗称“富士康”)董事长兼总裁。

    “2013年3月15日，苹果公司退回500万部手机，原因在于外观不符合标准或者是出现功能不良的问题。”富士康一位不愿具名的知情者告诉记者，质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。

    为了提升“良率”，郭台铭于4月16日12时许来到深圳观澜鸿观科技园C03 楼3层视察。他提出了“提升良率、专业培训、凝聚士气”的12字主张，并表示自己在观澜设立了办公室，良率达不到要求他就不走。

    按照苹果手机“重工”(即重新生产出来，还用原来机器的部分原件)每台约200元的人工成本核算，仅上述500万~800万部不合格iPhone一经重新处理，鸿海就需要支付10亿~16亿元的额外成本。这意味着，2012年，鸿海内部负责iPhone代工的iDPBG(数位产品事业群)2/3的利润将付诸东流。

    高管“地震”

    钟依华已经意识到了iDPBG的两大管理问题——不良率过高、产品质量控制存在疏漏。

    4月1日，独家报道富士康iDPBG原总经理钟依华2012年年底“长期休假”，继任者钟成裕短期内蹊跷地再次被替换。2013年3月27日起，陈辉龙已开始掌舵鸿海旗下这一最受关注事业群。

    据上述知情人透露，钟依华其实还是iDPBG总经理，只是受到富士康“贿赂门”(高管收取供应商贿赂)的影响，由于公司调查事件原委，他需要避嫌。至少到2013年1月份，钟依华还出席iDPBG事业群年终动员大会。

    在此次动员大会上，钟依华的讲话精神是“深刻反省、策励未来”。“深刻反省”这类用词的出现，表明钟依华已经意识到了iDPBG的两大管理问题——不良率过高、产品质量控制存在疏漏。

    这一讲话的部分内容刊登在了2013年2月28号出版的《鸿桥》杂志上。《鸿桥》是富士康科技集团的内部刊物。而作为iDPBG原副总经理，钟成裕对于事业群上述重大问题同样难脱干系。正是在与苹果公司就500万~800万部手机的后续处理问题上，钟成裕与苹果方面负责人发生了冲突。

    爆料钟成裕离任的iDPBG员工透露：“CY(即钟成裕，本报注)3月25日去见客户谈判，不知为何与客户吵架。后来郭台铭给他打电话，他却与郭争执起来。然后下午CY就没来……”

    也是在此情形下，郭台铭选择了鸿海内部核心高管中资历较浅且任职履历欠缺生产线管理经验的陈辉龙出掌iDPBG。