作者/舍儿

“3533525票，恭喜来自SNH48 TEAM SII的孙芮。”

8月15日晚，SNH48 GROUP第七届偶像年度人气总决选正式落幕。孙芮以3533525的高票获得总决选一位。陆婷和宋昕冉分别以2415173票和1383062票的成绩位列第二、三名。与此同时，丝芭传媒还祭出综艺、影视、电商三板斧，再次宣告了丝芭模式的可延续性。

2020年是女团爆发的一年，THE9和硬糖少女303的先后出道，让女团市场变得更加热闹非凡。而这其中，均可以看到SNH48 GROUP的身影。出自丝芭传媒的许佳琪和赵粤高位出道，使剧场女团的优势得以被大众熟知。

为了持续深耕和挖掘女团的更多可能性，丝芭传媒未来还将以娱乐板块的完善和商业场景的打造，进一步完善自身的闭环商业模式。成立八年，办了七届总决选的SNH48 GROUP为何能够持久的立足于市场，这自然得益于丝芭传媒不断升级的战略模式。

孙芮高位出道，分团齐头并进

“‘三哥（指孙芮）实至名归，不枉我辛辛苦苦投票。”

2020年的女团市场虽然热火朝天，但持续了七年的丝芭年度偶像总决选，依然是偶像产业中有着代表性的一环。于粉丝而言，丝芭总选是一年一度养成的结果。于经纪公司而言，总选是对过去一年成绩的总结。于市场而言，TOP48人选的确定，更是偶像人才的输出与行业前景的预热。

这场总决选以 “创造炙热的青春”为主题，将“时间”作为主要线索，演绎了“过去”、“现在”、“未来”三大关键词。

第六届总决选TOP16成员演唱着《时间的歌》开场，展现丝芭女团的延续；SNH48、BEJ48、GNZ48、CKG48四团先后登台，强调着分团的并肩前进；参与了《青春有你2》、《创造营2020》、《炙热的我们》的三只小分队，献演《Yes!OK!》、《你最最最重要》、《花园舞曲》，作为对上半年成长效果的汇报。

在中国偶像行业尚未发芽时，SNH48 GROUP开启了内娱偶像造星模式的先河。当偶像文化成为流行火爆的产业时，丝芭传媒依然可以凭借多年来的厂牌地位和市场影响力，源源不断的输出优质偶像并立足于市场。

以第七届总决选的TOP选手为例，冠军孙芮从起初的替补位到拥有个人站位，历经了六年的时间，凭借着直爽的性格、清纯的气质，以及不断完善的业务能力一步步走进粉丝内心，；第二名的二期生陆婷和第三名四期生宋昕冉，同样是通过大量的舞台、音乐作品、影视作品磨练后脱颖而出。

这足以说明，艺人从初出茅庐走到头部，从青涩到成熟，需要一定的沉淀与积累，才能达到厚积薄发的效果。而丝芭传媒则给予了艺人充足的成长空间，让她们在数百场的公演、商务通告、影视表演中获取磨练的机会。这才得以取得如今的成绩。

除了TOP位的成员之外，本届总选中还不乏有杨冰怡、费沁源等00后成员进入TOP16。这也证实丝芭持续面向市场吸收新鲜血液，保证优秀艺人储备量的充足。新一代偶像的崭露头角，也实现了丝芭女团体系的传承和偶像力量的延续，进一步渗透青年文化。

体现丝芭艺人平衡发展的，还有分团成员的相继突围。本届总选中，SNH48入圈24人，BEJ48入圈8人、GNZ48入圈15人，成立不到三年的CKG48（IDOLS FT）也有一位成员入圈。围绕着公司的运作逻辑，各个分支队伍在携手和竞争中实现良性发展。借助上海、北京、重庆、广州四座城市的地域文化，使丝芭的厂牌概念覆盖到更多群体，强化IP效应。实现分团成员齐头并进，可见丝芭传媒分团战略的成功。

汇总了一年的成绩之后，丝芭的行业地位再次得到了印证。但市场的发展是跌宕起伏的，丝芭的野心也绝不止于此。

影视、综艺、商业多渠道发展 丝芭女团战略升级进行时

2020年是SNH48 GROUP女团文化外延的一年。

如同SNH48-7SENSES成员戴萌在《青春有你2》中所说：我们是在几百场剧场公演的实践中逐渐成长的，而这一次想走进外面的大世界。

随着偶像产业东风的到来，视频平台的不断加码，数百家经纪公司陆续加入混战试图分切蛋糕。作为已成立八年的丝芭传媒虽拥有独特的生态体系和完整的造星机制，但美中不足的是其受众人群过于圈层。

为了获取更多的宣发渠道和曝光资源，丝芭传媒顺应市场趋势做出调整，派出17位成员竞选《青你2》和《创3》，同时派出SNH48 GROUP出战音乐团体竞演综艺《炙热的我们》。

最终，许佳琪以第三名的成绩加入THE9出道，赵粤则以第二名的成绩成为硬糖少女303的一员。SNH48 GROUP也在《炙热的我们》中展现了整齐划一、风格多变的舞台实力。通过这三档综艺，观众见证了养成系女团的优势—自信的表演状态和成熟的舞台能力。成员的高位出道，也让丝芭的运作模式再一次得到了市场的肯定。

在SNH48的成员们成功通过平台综艺从村内走向村外之后，为了与大众需求紧密相连，走在市场趋势前沿，丝芭传媒有预见的对女团业务进行了全新的战略升级。在总决选现场，丝芭宣布未来将建立打通娱乐内容和商业场景的超级私域流量，持续放大女团的影响力和市场价值。

一是完善并升级娱乐版块，为旗下艺人打造以电视剧、网剧、网大、综艺、动漫为核心的泛娱乐内容。

据悉，丝芭影视院线及网络大电影业务正式启动，《劲舞团》、《醒来》、《雪鹰领主》等多部电影作品将陆续投入拍摄；古装甜宠剧《镜花缘之唐小山赶考》，青春恋爱网剧《我不可能喜欢你》、青春悬疑网剧《吃谜少女》、公安部电视连续剧《长城行动》等剧集作品也在计划拍摄中。

而上述作品的演员将优先从本届总决选TOP48的成员中选出。丝芭所出品的影视作品覆盖多个类型题材，能够充分挖掘女团成员的不同面貌，给予其更多的挑战空间。同时，丝芭也将利于影视剧打造具有强大市场竞争力的新生代演员人才矩阵，开辟女团成员的多渠道发展路径。

丝芭传媒在综艺方面同样有所布局，包括正在打造中的美妆彩妆真人秀《漂亮姐姐，了不起！》，以及自驾旅行真人秀《下一站美好》。上半年以旗下女团成员为原型+原创角色所打造的动漫《无限少女48》也已进入持续的孵化阶段。

二是挖掘并打造商业场景。

一方面，丝芭传媒将打造全球首个电商偶像女团“浪彩少女AfterWaves9”。该组合由9名成员组成并每年更替2名成员，将专注全品类电商带货。另一方面，丝芭传媒宣布将成立集团化妆品事业总部，全面进军化妆品市场，推出浪彩系列、米娜系列、卡娜系列、NINESTYLE系列等多个自有和国内外总代品牌的美妆、彩妆、个护及美容工具类产品。同时，丝芭传媒将以音乐、综艺、影视等多样化娱乐内容和旗下艺人的影响力赋能品牌塑造，以“浪彩少女AW9”的专业能力促进品牌传播和产品销售，通过口袋APP打造贯通娱乐和商业场景的互联网超级私域流量。

整合影视时尚资源、联动顶级制作团队、全领域覆盖综艺市场，是丝芭传媒意图展现偶像多面形态、开发偶像价值所重点发力的方向。那么全新升级后的战略逻辑又具备哪些市场优势和行业前景？同样是值得探讨的。

全内容布局、消费模式升级 丝芭传媒战略升级逻辑

偶像行业的激烈竞争是毋庸置疑的。且这种趋势只会随着市场储备量的不断扩增而愈演愈烈。作为成立了八年的女团厂牌SNH48 GROUP虽然有着资深的行业地位，但若要长久的立足于市场，仍需要持续的深耕和寻找女团的更多可能性。

总结丝芭传媒全新战略模式的升级逻辑，可归结为三点。

一是建立全产业链条的闭环业务，满足艺人的生产与输送。

剧场模式是丝芭传媒的造星特色之一，解决了多数偶像团体缺少舞台的市场困境。通过剧场的养成模式，丝芭传媒已向市场输送鞠婧祎、李艺彤等成熟艺人。但偶像经纪公司更应该强化内容生产的基础设施建设，满足艺人生产后的“就业”问题。

偶像综艺虽然是曝光的重要渠道之一，但偶像持久的生命力还需要依托于公司专业的运营能力。丝芭传媒通过开拓和完善公司的业务架构，为旗下的艺人提供更多的表演或商业机会。基于丝芭传媒造星体系的完整性和场景的丰富性，艺人即便没有通过综艺出道，但回到丝芭的造星体系中，依然有着舞台、影视、综艺等繁忙的工作。保持着较好的发力势头。艺人的发展成效也将反哺经纪公司。

二是顺应市场的流行趋势，以新兴产业打入互联网市场。

丝芭传媒的市场敏感度一直走在市场前沿。2012年，丝芭传媒引出剧场模式并推出养成系女团SNH48，迅速在偶像团体寥寥无几的内娱市场上脱颖而出。随后，无论是影视剧的加持与包装，还是偶像综艺的流量外扩，都足以可见丝芭传媒洞察行业趋势所做出的快速调整。

在完善并加强已有业务的同时，丝芭传媒未来将重点发力的直播带货、电商等业务，更是顺应潮流新消费的趋势。偶像团体本身具备青年文化的气质，且兼容同性与异性粉丝的女性爱豆，在网络直播，电商KOL等新兴产业领域都处于优势地位。丝芭传媒将要推出的“浪彩少女AW9”，同时具备女性偶像的青春魅力与带货的专业性，若能够合理运行，将具备天然的市场受众优势。

三是在发力粉丝经济之余，扩增新的消费人群。

一方面，丝芭传媒将持续发力擅长的粉丝经济业务。以今年的总决选为例，TOP48成员都将参与精品原创EP的录制，并分三组进行MV拍摄。TOP16成员将作为 SNH48 GROUP 的明星战队，代表团内最强战力在未来一年内优先参加各类大型活动。TOP1成员孙芮未来一年孙芮将配置个人宣发团队，发行专属EP等。

泛娱乐内容板块升级后，也将为粉丝营造更多的体验感和专属感。丝芭传媒还将通过口袋APP打造贯通娱乐和商业场景的互联网超级私域流量。使平台与用户建立更深层次的信任关系，充分给予受用群体全新的消费体验。以更多元化的方式升级粉丝经济。

另一方面，优质偶像所吸引的消费对象不仅停留在粉丝层面。偶像具备正能量价值和青年文化色彩，理应发挥自己的优势和号召力，覆盖到更多的消费人群。因此，丝芭传媒的服务逻辑将从单一的粉丝经济，升级为大众消费。

打造“浪彩少女AW9”就是一次试水和发力。其一，丝芭传媒宣布将成立集团化妆品事业总部，全面进军化妆品市场。这一举措将完善电商资源及品牌资源，同时也与旗下的浪彩少女形成互助。其二，专业性与偶像特色加持的浪彩少女，也有望汇集圈层流量，带动全新的消费趋势，升级女团的商业价值。

整体来看，作为中国新生代偶像文化和粉丝经济产业的标杆，丝芭传媒源源不断的为行业挖掘并输送优质偶像，实现了造星第一步。强化原创音乐、动漫、综艺、影视剧和院线电影等多样化泛娱乐内容的独立生产能力，完成了服务艺人的使命。努力拓展视频直播、内容电商、娱游联动等多种渠道的影响力变现手段，则为艺人及行业创造了更大的升值空间