文/王禹

2020年充满挑战，因为疫情的关系人与人之间，电影院和观众之间产生了一定的距离，但是我们对生活依然充满信心，我们对电影艺术依然充满热情。

今天，在特殊背景下举办的2020年上海国际电影电视节，以一场“全面奔小康，筑梦新时代”中国电影产业高峰论坛，开启第二十三届上海国际电影节的大幕。每一年的电影节，以不断创新、不断进取的姿态，都是一次再出发、新开始。

作为疫情发生以来我国举办的第一个影视类的国际文化活动，上海国际电影节采用了线上线下并聚的方式，除了给影迷带来320多部优秀的电影之外，还聚焦一些重大的话题和重要的节点，围绕“脱贫致富奔小康”这样一个关键词鼓励来打造更多的主旋律的精品佳作。正如演员邓超所说，上海国际电影节的举办带来一个信号，那就是提振我们对未来，对现实的信心，我们要适应环境的变化对未来充满着美好的愿景，同时也携手全球的电影人构建一个人类命运的共同体。

在上海国际电影节的开幕论坛上，腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官程武；中国电影股份有限公司副董事长、总经理，华夏电影发行有限责任公司董事长傅若清；阿里巴巴集团副总裁、阿里影业总裁李捷；光线传媒董事长王长田；上海电影(集团)有限公司董事长王健儿；博纳影业集团总裁于冬分别就如何积极有效复工复产，如何提高中国电影创作质量，如何提升中国电影行业的核心竞争力等话题进行了充分探讨，并呼吁振奋精神、凝心聚力，全面激发创作生产活力。

程武：以更好的作品去迎接爆发的观影需求

上半年整个电影行业面临严峻挑战，但我们认为每一次危机，每一次挑战反而可能是一家公司，一个行业反思自我，进行更好思考和沉淀，更好练内功，对未来发展打好基础的转危为机的机会。

疫情期间我们在三个方面推进电影工作，首先是仍然进行电影项目的创作筹备。7月1日在中共一大会址腾讯影业联合上影集团，一起出品献礼建党100周年《1921》的主旋律电影。我们希望在建党100周年的特殊时刻，能够去重新讲述党开天辟地的首创精神，包括坚定理想、百折不挠的奋斗精神，能够讲述一群年轻人100多年前为中国救亡努力的故事。同时也有很多项目在做后期，7月20日是中国电影行业影院复工的第一天，我们参与出品的《第一次的离别》也是复工第一部新片和全国观众见面。之后还包括《许愿神龙》《怒火·重案》等影片在进行防疫管控的安排下进行合理复工。

其次，我们认为这是练内功的好机会，经过五年摸索，腾讯影业需要更好的进行组织升级和能力升级。在过去几个月里，我们加大了对行业优秀制片人、编剧包括制作环节的各个环节优秀人才的招募力度，希望腾讯影业能够吸引更多有能力、有梦想和坚守这个行业的优秀人才加入我们，共同创作更多的电影。

最后，我们思考，任何一个行业都可能面临到突发危机，从腾讯影业成立的第一天，我们的理念是希望不孤立的做电影，所以说借助过去三个月腾讯体系内也做了一轮调整，接下来希望腾讯系统内能够更紧密联动内容的上游，包括阅文、腾讯动漫、新丽传媒，也希望能够和内容的下游包括与猫眼形成更紧密的合作。在腾讯体系外希望更积极更开放的连接更多的优秀创作者，包括编剧导演，去打造更多优秀的作品。我们希望能够以更好的实力，更好的作品，去迎接复工以后电影行业爆发的观影需求。

傅若清：大踏步推进线上电影发行

疫情期间，作为中影和华夏电影而言，从产业源头的创作到影院，有6000人团队围绕电影工作。当明确7月20日影院复工以后，我们先后对35部影片大量拷贝复制和全国所有影院硬盘的发放和密钥配置。

从末端来讲，复映有大量工作是配合出品方、发行方，特别是这个阶段有30多部影片的公益放映。与此同时，我们推出400万张的观影券，也就意味着一个亿左右的投放，我们首期给医务工作者、高考、中考的学子们赠观影券，让他们经历了疫情同时又经历艰辛付出后的观影回馈。

在创作方面，我们从春节之后就一直源源不断，有中影作为第一出品方，张艺谋导演的《悬崖之上》，还有五个导演剧组一直创作的《我和我的家乡》，另外还有筹备反应武汉人民抗疫的影片。还有就是重中之重的就是，10月下旬将是抗美援朝70周年，中影和华夏将会联合推出四部反映1950-1953年期间，志愿军出国作战可歌可泣事迹的影片。

疫情带给行业非常大的压力，特别是经济的压力，中影股份作为上市公司包括华夏，完全是依赖电影生存，我们在电视剧、网剧等方面的创作还是很少，所以我们也在思考，能否扩充自己的创作层面？未来我们将会除了线下、影院的电影发行之外，要大踏步地推进线上电影的发行工作，差异化地和爱优腾共同成长，共同推动电影深入到各个观影时期，使电影能够保持独特的魅力。

李捷：我们逐步成为科技+内容的公司

阿里巴巴遭遇了春节档电影全部停止，我们经历了大概有72个小时的退票，观众在短短三天内完成近百万的退票，淘票票作为票务平台在这方面承受巨大压力，但是我们也确实完成了所有的退票。

4月中旬，我们预知到未来疫情常态化的过程当中，电影院推出的隔座受票、上座率限制等疫情安全防控要求，我们提前做了产品的开发，包括隔座售票功能，这也是7月20日电影复工时我们第一时间实现了所有电影院可以完成隔座售票的产品。阿里影业是一家内容加科技的公司，我们在电影基础设施包括淘票票、灯塔、云智等，为电影院做了所有全免的服务费，包括减免手续费帮助电影院有资金上的支持。

内容上我们与中影一直在筹备几部电影，包括武汉的疫情电影、国庆《一点就到家》是反映电商脱贫致富的电影。去年我们合制的电影都在第一时间进行上映，包括《我在时间尽头等你》，以及未来的《第一柱香》《拆弹专家2》都已经宣布档期。现在复工中面临的最大挑战是双向的挑战，一个是观众入场的信心，另外就是影院开场的速度，如果观众有信心进影院，影院从业者才愿意开更多的场次。我们认为未来两周非常关键，如果能够看到更多观众入场，从票务来看非常有信心能够恢复到同期正常三分之二电影票房的水平，再加上今年国庆档也是非常精彩的档期。像中影牵头的《我和我的家乡》《一点就到家》以及《悬崖之上》等几个新片，我们认为能够正式完成整个票房市场的复苏。

阿里影业筹备了6部电影正在筹备期或开机，大多围绕的是以现实主义，小（小人物）、真（真故事）、正（正能量）、大（大时代）的主环境，我们逐步开始从一家科技公司为主，进入到内容为主的公司。

王长田：抓人才、抓内容、帮扶中小企业

首先，稳定队伍保持信心。从2月17日在保证防疫安全的情况下全员上班，没有裁员和减薪，今年继续招聘50多名应届毕业生，同时继续签约编剧达到80名。在这期间推出员工激励计划，员工是在困难时期最重要的未来发展要素，稳定员工队伍和保持对未来的信心，是最值得做的一件事情。

与此同时，重新梳理正在进行的项目，大概有六七十个，全面提高标准，因为疫情给我们带来对市场要重新去平衡、去适应。比如说成本的问题，是不是想要像以前那么大的成本，我们提高这个标准最重要的是剧本方面，要重新打磨，也包括即将要拍摄的影片，像反映李大钊生平的影片《革命者》，还有抗疫题材《火神山》，都在全面推进中。同时也有影片新开拍，5月份我们开拍了一部影片到现在基本拍完了《你的婚礼》，以往拍完的片子也在重新进行剪辑，全面提高标准是在这段时间我们对项目做的最重要的一件事情。

最后是全力帮扶中小企业。影视行业大部分都是中小企业，他们是整个行业的基础。在这段时间他们遇到的困难比大企业还要多，所以对我们投资和合作的企业，有的是派出了我们主要的管理者到他们公司去工作，有的是派出了我们的编剧和项目管理人员来帮他们发展项目，包括解决资金问题。现在看我们帮扶的小企业还都是健康的在推进。

王健儿：上影将发布25部影视作品项目

上影作为国有企业，在疫情期间一方面做好疫情防控，同时在3月初发起了十亿元的纾困基金，帮助其他企业共渡难关。同时，我们用3个月时间集思广益完成了上影“十四五”战略规划，提出了上影原创精品内容，上影赋能IP开发，上影运营文化空间等核心战略，我们也分析判断这场疫情会加速整个产业的结构性调整，重启之后对线下重资产，包括影院、影视基地、主题乐园等，会加大兼并收购重组的力度。

线下业务会加速和线上渠道以及流媒体的融合整合置换，我们在这方面做了一些布局，一方面加大在长三角文旅融合项目的布局，另一方面最近斥资5个亿收购一家资金出现困难的影视基地，共同推进上海科技影都的建设。

出品方面，上影将发布25部影视作品项目，其中有12部是故事片，包括《一九二一》《陈望道》，还有现实题材反映上海十八大以后变化的《大城大楼》。还有5部电视剧集，5部动漫作品，2部纪录电影，1部京剧电影。

于冬：越是困难的时候，越要联起手共克时艰

最近一段时间，我一直奔波在各大业主之间和他们讲降租金的事情，目前我感觉还是得到业主方的同情与理解，比如银泰百货、中粮大悦城、龙湖地产、北京兆泰、上海复星等都给博纳影业给予了疫情期间全免的支持，我特别感动。

我觉得这就是企业帮企业，企业家帮企业家，这也代表了中国经济的韧劲。越是困难的时候，大家要联起手来共克时艰，单打独斗的时代过去了，合作共赢一起面对困难，克服困难，解决困难，一起帮助我们的电影行业尽快复苏。

说到创作，疫情给我们带来了更多的准备时间、打磨时间、筹划时间。博纳影业看到疫情影响，主动要求拍一部关于抗疫题材的电影，编剧团队、创作团队都在第一时间，也就是武汉解封的第一天，进入到武汉去采访并拍素材，去采访抗疫一线的医护工作者，这个电影叫《中国医生》，我相信在第一时间对医生、护士包括病人的采访，他们的反应是最真实的，包括采访大量包括普通武汉市民都非常感动，所以我相信这个电影一定有真挚的情感。当我们回头来看2020年，会有不一样的感受，再回望2020年我们觉得今后的人生什么困难都能过去，什么事情都要挺住，我们要承担更多的责任和压力，我们不会被一点点的事情而影响我们未来的人生未来对于美好的追求。