影院关门的半年里 电影终究输给了电视剧

来源：曲靖日报-曲靖新闻网

在停摆了180天后,影院终于迎来了复工。

在这近半年的停摆期里,电影行业遭受了巨创。人们的户外活动受到了很大限制,影院闭门停摆,影片无法上映变现,电影院线、影城和电影公司上半年全部处于亏损状态。

电影院线运营模式痛点

首先来看国内电影院线和影城的收入结构。一家影院的收入来源主要包括票房、卖品、会员卡和广告,其中票房收入占大头,占比大概在70%左右,但票房收入虽高,留给影院的净利润却很少。因为票房收入要层层分成,主要利益相关方包括影片制作方、发行方、物业方、收银系统、售票网站、税务局,最后影院获得的毛利只有10%左右。而真正带来高净利的却是配套的休闲饮品、零食销售以及广告收入。因此,疫情来袭直接导致影院没有分毫收入而空负高昂成本。

国产电影运营模式,一言以蔽之,就是成也院线,败也院线。我国电影市场和公司运营模式单一,商业变现高度依赖票房收入,而广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入合计占比仅为10%左右。国产电影如一个婴儿,没有票房收入就等于断了奶而难以存活。这与高度发达的好莱坞电影形成鲜明对比。好莱坞电影收入构成中,影院票房占比27%,家庭影音占比12%,视频网站占比19%,付费频道占比33%,剩余9%左右是电影IP衍生品收入。

换言之,越发达的电影市场和电影公司,其收入结构是多元化的、平衡的、可持续的,对院线票房的依赖度越低;反之,则收入结构越单一,越不均衡,收入渠道越狭窄,且持续性弱,对影院票房的依赖度越高,抗风险能力越弱。以迪士尼公司为例,其2013年出品的《冰雪奇缘》,北美总票房为4亿美元,而影片同款裙子“艾莎裙”仅在美国就售出300万条,迪士尼卖裙子就获得了4.5亿美元的收入。

观众用指尖投票电视剧赢了市场

疫情期间,电视剧全面接管电影娱乐时间。无论是通过电视机终端还是手机移动设备观看,电视剧收视率(此处收视率包括通过互联网平台观看)都空前提升,远远超过看在线电影和网络电影的比例,并占据了更多用户时长。换言之,疫情期间,电影输了,对手恰恰是电视剧。

电视剧重新成为大众娱乐首选,除了疫情强力助攻之外,还与电视剧优势和电影劣势紧密相关。电视剧独特优势:电视剧集数多(一般30~80集),时间跨度大(每集42~45分钟,全剧1300~3600分钟,即可看3~10天),故事情节多,细节全面,容易让观众对角色投入映射性情感,并保持持续期待,哪怕到故事结束也还有意犹未尽的感觉。电视剧情节缓慢、不紧凑却又跌宕起伏,每一节都有一个或几个关键的情节里程碑,总是“卖关子”一样让观众对下一节的情节都充满饥渴的期待感,并将观众情绪代入预测体验之中。由于电视剧情节发展缓慢,较为冗长,所以观众可以边聊天边看,很适合一家老少共同观赏,并在观看过程中彼此互动、分享感受,形成共鸣效应。此外,因为电视剧时间长,用户不需要过多而频繁地选择。而这些特点刚好满足漫长的疫情周期内大众陪家人打发时间,调节无聊情绪的需要,疫情居家隔离期非常漫长,大家既不能上班、上学,也不能外出旅游、聚会、走亲访友,长期陷入空虚、无聊情绪之中,需要轻松的肥皂剧填补,通过电视剧进行情绪和情感按摩保健,舒缓无聊而紧张的神经。因此,电视剧作为陪伴型娱乐的优势是电影难以抗衡的。本报综合