乘风破浪的姐姐：伊能静和蓝盈莹式leader为什么备受争议？

“打压式”领导与“狼性”领导方式为什么不能领导团队走向成功？给伊能静们和蓝盈莹们支个招。

撰 文 | 周 琪

责 编 | 周 琪

在《乘风破浪的姐姐》的豆瓣小组，有一个话题热度居高不下，伊能静和蓝盈莹，这样两种同事你更宁愿选择哪个？底下的高赞评论是：我选择辞职。

在这档30+女团选秀节目中，团队队长的压力不言自明，毕竟队员都出道多年，个性鲜明，专业实力不差，而队长既要培养团队内部的默契，也要激发团队成员赢得比赛的斗志，用八个字概括，就是“团结紧张严肃活泼”，谈何容易。而从观众的反馈来看，在领导力方面，伊能静和蓝盈莹两位姐姐还有很大的上升空间。

01 丽坤为何“大变活人？

在第四期节目中，演员王丽坤的表现让观众惊呼与之前判若两人，不仅Rap唱得有模有样，舞蹈更是被弹幕齐刷刷地一通猛夸，由内而外散发着自信。

我是手写弹幕：跳得最好的是王丽坤吧~王丽坤跳得好棒~丽坤这舞蹈绝了，好喜欢~丽坤一跳舞就自信了好多！！

从成团第一次排练开始，观众就发现，王丽坤的笑容变多了，在李斯丹妮热情的指(biao)导(yang)下第一次挑战Rap也没在怕的。

而在前一个由伊能静带领的三人团中，王丽坤和另一位演员王智的队内设定是两位需要伊能静手把手指导的“后进”选手，用伊能静自己的话说，“她们（王丽坤和王智）很像我的两个孩子，我就是她们的‘小妈’”。

最能体现“小妈”的情节发生在第一次PK结束后回宿舍的车里，伊能静苦口婆心地说了一番话：

我今天突然一下子有被打到的感觉，一团一团的女团里面，我伊能静是什么样的人，你看，我们在里面不太会被看到，我们三个都不会有人模仿。从才华到性格都没有一个特别掷地有声的东西，所以我们怎么去找到我们是个发光体，我觉得这是个巨大的问题。如果我以队长来讲的话，我觉得她俩不够。

在另一档专访节目中，伊能静姐姐也用“唱功不佳”实名CUE两位队友，“她们两个就是没有音（准），然后你怎么讲都讲不明白”。

伊能静的“打压式”关怀引发一系列的关键词联想，其中包括：令人窒息的母爱、控制型领导、职场PUA。它们的共同点是，通过不断否定、制造焦虑来达到控制他人思想的目的。下属和控制型领导相处，会有很强的窒息感。

网友甚至为伊能静发明了一个词叫“妈味”，和“爹味”对应。在“爹味”“妈味”浓重的人眼里，所有人都是心智不成熟的小孩。他们通常喜欢回味并强调自己往昔的辉煌资历，并要求听者配合这样的倚老卖老。

从王丽坤在两个团队反差巨大的表现来看（另一位队员王智被淘汰），伊能静的领导力并未得到认可，相反，还为自己招来了“黑”。尽管她是所有姐姐中资历最老的，但这并不意味着后辈身上没有值得学习的地方。无论是王丽坤扎实的舞蹈功底，还是王智对歌曲的诠释，最后都被证明给团队表现加了很大的分。

伊能静对自己能力的过分自信其实是对领导力的误解。

前斯坦福校长约翰?汉尼斯在《要领》一书中指出：在大多数外行看来，自信是领导力的核心要素。但真正的自信绝非“戴着自信的假面”，也不是欺骗式的虚张声势，更不是最糟糕的错置的自大。真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。

谦逊让我们真正建立自信，谦逊也是有效领导力的基础。

谦逊的来源有两个。第一，领导者必须明白成功有幸运的成分；第二，你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。所以最好的做法是，在一开始就承认自己有所不知，了解你的团队知道什么，并虚心地寻求他们的支持。

02 蓝盈莹的野心带不动团队的狼性

伊能静之外，另一位备受质疑的队长姐姐是蓝盈莹，在第一场个人演出中，她在30位姐姐中排名第一，既能唱跳，也会摆弄乐器，是评委杜华心目中理想的女团人选。但在带领由黄龄和吴昕组成的团队时，她因“野心”备受质疑，接连上热搜。

集中展示她“野心”的一幕出现在团队第一次讨论表演曲目该如何演绎的时候，队长蓝盈莹和黄龄都有乐器技能，于是蓝盈莹向导师提出让吴昕也表演一种乐器，更不可思议的是，她建议的乐器是贝斯。话音刚落，导师和身边的黄龄都对“十天速成一门乐器”的自信和勇气表达了质疑，最惨的是吴昕，她不但倍感压力，还为自己不会乐器，拖了团队的后腿而内疚，流下了自责的泪水。

蓝盈莹则说，自己神经比较大条，没办法及时照顾到对员的感受。只是这样的解释很难服众，因为作为优等生的蓝盈莹，一枝独秀完全没有问题，但作为队长的她，用“我相信吴昕可以做到”的略显苍白的鸡血鼓励，希望对方十天速成一门乐器，不符合人们心中对领袖气质的理解，“不太能感知别人的情绪”并不是“缺乏同理心”的理由。

同理心是塑造领导者和组织的秘诀，它代表了数据无法衡量的、对他人处境的深刻理解和深切关注。人性本质、情感联系和人文关怀，这些是人类能带来而机器人、应用程序所做不到的。谁会喜欢一个高效但不讲人情的AI当自己的领导呢？

就像吴昕说的，蓝盈莹是一个“目标明确，并且高度执着于目标完成”的人，但狼性文化通常只有在领导者的个人魅力强大时才行得通，越是标榜狼性，越是需要魅力，看任正非率领下的华为就知道了。至少从目前来看，“狼性”并不适合蓝盈莹团队，当队长“谦虚地”将责任三等分，督促大家勇敢走出舒适区时，立刻遭到队员无情的吐槽。

蓝盈莹也意识到了自己的不足，不再单方面输出正能量，逐渐有了领导者的服务观和全局感，但距离真正凝聚共识，还有很长的路要走。

03 给姐姐们支招：当领导要懂得带头示弱

对伊能静和蓝盈莹这样想要快速凝聚团队的领导者，《一万小时天才理论》作者丹尼尔?科伊尔在新作《极度成功》中提供了一个思路——用脆弱信号提升合作性。

丹尼尔指出，大多数人凭直觉认为脆弱性应该被隐藏起来，但是科学研究表明，当谈到创造合作时，脆弱性不是一种风险，而是一种心理需求。

因为一个人展示自己脆弱的一面的同时，也在释放真诚，对方接受到信号后，会愿意分享自己真正的想法。展示脆弱背后隐藏的更深层次的信息是，“我信任你们，在这里讲真话是安全的”。

丹尼尔建议，在团队中，领导者要率先展现自己的脆弱，并且经常展现自己的脆弱。谷歌公司的人力分析部前主管拉斯洛?博克建议领导者问他们的员工3个问题。

? 我目前做的哪一件事是你愿意我继续做的？

? 我目前没有经常做的哪一件事是你希望我更常做的？

? 我能做什么能使你的工作更加有效？

博克说：“当一位领导者以展示脆弱的方式寻求反馈时，会使得跟他一起工作的人们效仿并感到安全。这具有传染性。”

合作不会自然而然地发生，在乘风破浪的姐姐们之间也是如此。高绩效团队的领导者兼具谦逊和同理心，是有礼貌、有内涵、有技能的倾听者，而不是推着下属向前走的那个人。

他甚至不需要实力最强。就像张雨绮作为队长唱跳都不如自己的队员，但仍然凭借“关心下属成长前景”“权力收放自如”“自信而不霸道”成为了“别人家的领导”，并且，她成功唤起了团队成员的内驱力和自信心，点燃她们各自的小宇宙，再形成合力，那股力量就叫“团魂”。